精益咨询

精益布局规划

01

 

 

效率低、产线工序平衡差,人力浪费多

精益布局规划能解决的问题

02

 

 

不能很好满足客户交期,总是出现各种各样的异常

03

 

 

成本损失高,没有分析及改善

04

 

 

管理人员能力低,不能或不会运用改善工具进行管理改善

05

 

 

做事缺乏系统的管理方法,做事没有规律和流程

06

 

 

缺少数据,管理好坏不知道,全靠吃大锅饭

01

 

 

统一原则

04

 

 

充分利用立体空间原则

工厂布局规划与改善的六大原则

02

 

 

最短距离原则

05

 

 

安全原则

03

 

 

人流、物流畅通原则

06

 

 

灵活机动原则

01

 

 

生产周期受控

04

 

 

消除了搬运浪费,生产过程目视化,减少质量隐患

做好生产线布局带来什么好处?

02

 

 

作业浪费减少

05

 

 

半成品库存消除

03

 

 

转产应变能力提高

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