精益咨询

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精益生产咨询

01

 

 

效率低、产线工序平衡差，人力浪费多

精益生产咨询能解决的问题

02

 

 

不能很好满足客户交期，总是出现各种各样的异常

03

 

 

成本损失高，没有分析及改善

04

 

 

管理人员能力低，不能或不会运用改善工具进行管理改善

05

 

 

做事缺乏系统的管理方法，做事没有规律和流程

06

 

 

缺少数据，管理好坏不知道，全靠吃大锅饭

导入精益生产——以点带面、全员参与

导入精益TPM——全员设备维护

导入精益生产——设定焦点课题，改善瓶颈问题

导入精益生产—鼓励员工发现问题、提交改善提案

精益咨询

Lean consulting

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